Cordiant: коммерческий план, увязанный с производством

Контекст

Производитель со сложной номенклатурой и несколькими площадками: коммерческий план продаж нужно было не просто собрать, но и проверить на производственную выполнимость с учётом ограничений мощностей и кооперации между заводами.

Задача

Связать ввод планов продаж, их консолидацию и согласование с производственной потребностью: развернуть план до уровня отдельных деталей, сопоставить с мощностями площадок и вернуть дефицитные позиции на корректировку — чтобы на заводы уходил реалистичный план.

Решение

• Ввод планов продаж менеджерами, консолидация и согласование в единой модели
• Автоматическая раскомплектовка изделий (комплектов) до уровня отдельных деталей
• Сопоставление потребности с производственными мощностями и явный дефицит
• Распределение производства между площадками с учётом места конечной сборки и межзаводской кооперации
• Возврат дефицитных позиций на корректировку; после снятия ограничений — передача согласованного плана руководителям заводов

Эффект

Коммерческий план стал производственно выполнимым: узкие места по мощностям видны заранее, выпуск распределён между площадками, а согласование продаж и производства идёт в одном контуре, а не в разрозненных таблицах.