BI Consult Desktop Logo BI Consult Mobile Logo
  • Russian BI Исследование российских bi
  • Перейти на Fine BI
  • Контакты
  • +7 812 334-08-01
    +7 499 608-13-06
  • Отправить сообщение
  • Главная
  • Продукты Эксперт-BI
    • Дистрибуция
    • Розничная торговля
    • Производство
    • Операторы связи
    • Страхование
    • Банки
    • Лизинг
    • Логистика
    • Нефтегазовый сектор
    • Медицина
    • Сеть ресторанов
    • E-Commerce
    • Сельское хозяйство
    • Энергетика
    • FMCG
    • Девелоперы
    • Маркетплейсы
    • Пищевая промышленность
    • Фармацевтика
    • Построение Data Platform
    • Цифровая трансформация
    • Управление по KPI
    • Финансы
    • Продажи
    • Склад
    • HR
    • Маркетинг
    • Внутренний аудит
    • Категорийный менеджмент
    • S&OP и FP&A
    • Геоаналитика
    • Цепочки поставок (SCM)
    • AutoML
    • Process Mining
    • IBP
    • ИТ (CIO)
    • Закупки
  • Платформы
    • Системы бизнес-анализа (BI)
    • Интегрированное бизнес-планирование (IBP)
    • Хранилища данных (DWH / Lakehouse)
    • Каталоги данных (Data Catalog)
    • Системы ETL и ELT
    • AI / Исскуственный интеллект
    • Шина данных (ESB)
    • Система управления мастер-данными (MDM)
    • Семантический слой
  • Услуги
    • Переход на отечественные BI и DWH системы
    • Консалтинг
    • Пилотный проект
    • Обучение и сертификация
    • Бесплатное обучение
    • Поддержка
    • Технические задания
    • Сбор требований для проекта внедрения BI-системы
    • CI/CD для DWH
    • Аудит BI приложений и DWH
    • Выделенная команда
    • Настойка и поддержка баз данных
    • Разработка BI Стратегии
    • Styleguide для BI-системы
    • Как выбрать BI-систему
  • Курсы
    • Учебный курс Информационная грамотность (Data Literacy)
    • Учебный курс для бизнес-аналитиков
    • Учебный курс для системных аналитиков
    • Учебный курс по Data Governance
    • Учебный курс Как стать CDO
    • Учебный курс Современная архитектура хранилища данных
    • Учебный курс по Fine BI
    • Учебный курс по FineReport
    • Учебный курс по DWH
    • Учебный курс по Data Science (ML, AI)
    • Учебный курс по PostgreSQL
    • Учебный курс по Greenplum
    • Учебный курс по Apache Airflow и NiFi
    • Учебный курс по Open-source BI
    • Учебный курс по ClickHouse
    • Учебный курс по DataLens
    • Учебный курс по Loginom
    • Учебный курс по Modus BI и ETL
    • Учебный курс по Visiology
    • Учебный курс по dbt (Data Build Tool)
  • Компания
    • Руководство
    • Новости
    • Клиенты
    • Карьера
    • Скачать
    • Контакты

BI

  • FineBI
  • FineReport
  • FineDataLink
  • FineChatBI (FineAI)
  • Коннекторы данных из 1С в BI
  • Airflow / Nifi
  • Visiology
  • PIX BI
  • Modus BI
  • Yandex.DataLens
  • Open-source BI: Superset/Metabase
  • Luxms BI
  • AW BI + Alpha BI
  • FlyBI + Форсайт. Аналитическая Платформа
  • Loginom
  • Триафлай
  • AI / Исскуственный интеллект
  • Optimacros
  • Навигатор BI
  • Семантический слой

СУБД

  • Arenadata
  • ClickHouse
  • Greenplum
  • Postgres Professional
  • TData

Другое

  • Построение Data Platform
    • Аналитическое хранилище данных
    • Data Lake и Data Engineering
    • Подробнее про Data Lake
    • Внедрение Lakehouse
      • Apache Doris
      • StarRocks
      • Trino
    • Миграция витрин из пропиетарных DWH на новый стек
    • Учебный курс "Современная архитектура хранилища данных"
Главная » Российские платформы современного стека хранения, обработки и анализа данных » Хранилища данных (DWH / Lakehouse) » Postgres Professional » Учебный курс: Postgres Pro для хранилищ данных (DWH) » Модуль 9: Кейсы и практические примеры внедрения Postgres Pro в качестве DWH

Модуль 9: Кейсы и практические примеры внедрения Postgres Pro в качестве DWH

Postgres Pro — это отечественная редакция PostgreSQL, адаптированная под требования российских организаций. Она активно используется в качестве хранилища данных (DWH) благодаря своей надежности, расширяемости и поддержке отечественных операционных систем. В этом модуле мы рассмотрим реальные кейсы внедрения Postgres Pro в качестве DWH, проанализируем архитектурные решения, достигнутые результаты, лучшие практики и типичные ошибки.

 

1. Реальные кейсы внедрения Postgres Pro в качестве DWH

1.1 Кейс: Крупный государственный клиент

Описание:

Крупный государственный клиент внедрил Postgres Pro Enterprise в качестве основного хранилища данных для сбора, обработки и анализа статистической информации со всех регионов страны.

 

Архитектура:

  • ОС: Альт Линукс 9.
  • Postgres Pro Enterprise: версия 14.
  • Хранилище: RAID 10 на SSD.
  • Объем данных: более 10 ТБ.
  • ETL: Apache Airflow.
  • BI: Tableau.

 

Результаты:

  • Сокращение времени формирования отчетов с 2 часов до 15 минут.
  • Повышение надежности и отказоустойчивости системы.
  • Снижение затрат на лицензирование по сравнению с предыдущим решением на Oracle.

 

Лучшие практики:

  • Использование партиционирования таблиц по дате для ускорения запросов.
  • Настройка параметров work_mem и maintenance_work_mem для оптимизации выполнения запросов.
  • Регулярное выполнение VACUUM ANALYZE для обновления статистики.

 

Типичные ошибки:

  • Изначально отсутствовала настройка autovacuum, что приводило к накоплению "мертвых" строк и снижению производительности.
  • Недостаточное внимание к мониторингу, что затрудняло выявление узких мест.

 

1.2 Кейс: Крупный ритейлер

Описание:

Один из крупнейших ритейлеров России внедрил Postgres Pro Standard для анализа продаж, управления запасами и прогнозирования спроса.

 

Архитектура:

  • ОС: Альт Линукс 9.
  • Postgres Pro Standard: версия 13.
  • Хранилище: RAID 10 на NVMe SSD.
  • Объем данных: около 5 ТБ.
  • ETL: dbt.
  • BI: Power BI.

 

Результаты:

  • Ускорение формирования отчетов в 3 раза.
  • Повышение точности прогнозирования спроса на 15%.
  • Снижение затрат на инфраструктуру за счет оптимизации запросов.

 

Лучшие практики:

  • Использование материализованных представлений для предагрегации данных.
  • Настройка параметров shared_buffers и effective_cache_size для оптимального использования памяти.
  • Применение индексов типа BRIN для ускорения запросов по дате.

 

Типичные ошибки:

  • Изначально использовались сложные CTE-запросы, что приводило к снижению производительности.
  • Недостаточное внимание к планировщику запросов, что вызывало неоптимальные планы выполнения.

 

1.3 Кейс: Финансовая организация

Описание:

Финансовая организация внедрила Postgres Pro Enterprise для хранения и анализа транзакционных данных, а также для обеспечения соответствия требованиям регуляторов.

 

Архитектура:

  • ОС: Альт Линукс 9.
  • Postgres Pro Enterprise: версия 14.
  • Хранилище: RAID 10 на SSD.
  • Объем данных: более 20 ТБ.
  • ETL: Apache NiFi.
  • BI: Qlik.

 

Результаты:

  • Снижение времени обработки отчетов с 4 часов до 30 минут.
  • Повышение надежности и безопасности данных.
  • Успешное прохождение аудита регуляторов.

 

Лучшие практики:

  • Использование шифрования данных на уровне таблиц и столбцов.
  • Настройка ролевой модели доступа для обеспечения безопасности.
  • Регулярное выполнение резервного копирования с использованием pg_basebackup.

 

Типичные ошибки:

  • Изначально отсутствовала настройка мониторинга, что затрудняло выявление проблем.
  • Недостаточное внимание к оптимизации запросов, что вызывало высокую нагрузку на систему.

 

2. Анализ архитектурных решений и достигнутых результатов

2.1 Архитектурные решения

Во всех рассмотренных кейсах использовалась многослойная архитектура DWH, включающая:

  • Слой извлечения данных (ETL): использование инструментов Apache Airflow, dbt, Apache NiFi для извлечения, трансформации и загрузки данных.
  • Слой хранения данных: Postgres Pro с использованием партиционирования, индексирования и материализованных представлений для оптимизации хранения и доступа к данным.
  • Слой представления данных (BI): интеграция с BI-инструментами (Tableau, Power BI, Qlik) для визуализации и анализа данных.2.2 Достигнутые результаты

 

В результате внедрения Postgres Pro в качестве DWH были достигнуты следующие результаты:

  • Повышение производительности: ускорение формирования отчетов и аналитических запросов.
  • Снижение затрат: уменьшение расходов на лицензирование и инфраструктуру по сравнению с коммерческими СУБД.
  • Повышение надежности и безопасности: обеспечение отказоустойчивости, шифрования данных и соответствия требованиям регуляторов.

 

Кейс: Крупный производственный холдинг

На одной из конференций PGConf.Russia был представлен кейс по построению хранилища данных (DWH) с использованием методологии Data Vault и технологий PostgreSQL и Greenplum. В этом проекте рассматривались реальные проблемы, такие как замедление ETL-процессов и построения Data Lineage, а также предлагались решения для повышения производительности и масштабируемости системы.

 

Основные аспекты проекта:

  • Методология Data Vault: Использование Data Vault позволило обеспечить гибкость и масштабируемость хранилища данных, а также упростить интеграцию различных источников данных.
  • Технологии PostgreSQL и Greenplum: Комбинация этих технологий обеспечила баланс между надежностью и производительностью, необходимыми для обработки больших объемов данных.
  • Решение проблем производительности: В ходе проекта были выявлены и решены проблемы, связанные с замедлением ETL-процессов и построением Data Lineage, что позволило повысить общую эффективность системы.
  • Масштабируемость системы: Особое внимание уделялось обеспечению масштабируемости хранилища данных, чтобы оно могло эффективно справляться с растущими объемами информации.

 

Этот кейс демонстрирует успешное применение современных методологий и технологий для построения эффективного и масштабируемого хранилища данных.

 

3. Лучшие практики и типичные ошибки

3.1 Лучшие практики

  • Оптимизация запросов: использование индексов, партиционирования, материализованных представлений и настройки параметров планировщика запросов.
  • Мониторинг и обслуживание: регулярное выполнение VACUUM ANALYZE, настройка autovacuum, использование инструментов мониторинга (pg_stat_statements, pg_stat_activity).
  • Безопасность и управление доступом: настройка ролевой модели доступа, шифрование данных, аудит действий пользователей.
  • Резервное копирование и восстановление: регулярное выполнение резервного копирования с использованием pg_dump, pg_basebackup, настройка архивации WAL.

 

3.2 Типичные ошибки

  • Недостаточная оптимизация запросов: использование неэффективных запросов, отсутствие индексов, неправильная настройка параметров планировщика.
  • Отсутствие мониторинга: неиспользование инструментов мониторинга, что затрудняет выявление и устранение проблем.
  • Неправильная настройка безопасности: отсутствие шифрования данных, неправильная настройка ролевой модели доступа.

 

Отсутствие резервного копирования: непроведение регулярного резервного копирования, что может привести к потере данных в случае сбоя.

 

4. Рекомендации по проектированию успешного DWH на Postgres Pro

4.1 Проектирование витрин и слоев данных

  • Разделяйте слои логически и физически:
    • Staging — временные таблицы без бизнес-логики.
    • Core — нормализованные бизнес-сущности.
    • Data Marts — денормализованные витрины для BI.
    • BI Layer — представления, доступные BI-системам.
  • Именуйте объекты по стандарту (например, dwh.sales_facts_mart), чтобы упростить поддержку и автоматизацию.
  • Предусматривайте SLA и частоту обновления по каждой витрине, исходя из требований бизнеса и мощности сервера.

 

4.2 Использование партиционирования

  • Когда использовать:
    • Таблицы превышают 50 млн строк.
    • Запросы всегда используют фильтрацию по дате, категории, складу и т. д.
  • Рекомендуемые типы:
  • RANGE (по дате): лучший выбор для логов, продаж, движения товаров.
  • LIST (по категориям): подходит для разделения по регионам, каналам сбыта.
  • HASH (в редких случаях): например, при балансировке по ID.
  • Обновляйте статистику на партициях:
ANALYZE sales_2024_01;
  • Следите за отсечением секций (partition pruning) — используйте явно указанные значения в WHERE.

 

4.3 Методы ускорения отчетов

  • Materialized Views + Index-only scan:
    • Храните агрегаты и снабжайте их индексом:
CREATE MATERIALIZED VIEW monthly_sales AS
SELECT store_id, month, sum(amount)
FROM sales
GROUP BY store_id, month;
CREATE UNIQUE INDEX idx_monthly_sales ON monthly_sales(store_id, month);
  • Join Pushdown — вместо тяжелых join в BI:
    • Собирайте данные заранее в представлениях на уровне DWH.
    • Используйте dbt для организации этой логики.

 

5. Технические советы по эксплуатации DWH на Postgres Pro

Задача

Инструмент/Метод

Комментарий

Анализ частых запросов

pg_stat_statements

Сортировать по total_time и mean_time

Анализ нагрузки по времени

Prometheus + Grafana

Используйте метрики CPU, IOPS, WAL

Очистка мусора

VACUUM, autovacuum

Включите логгирование autovacuum

Борьба с bloat

pgstattuple, REINDEX

Мониторьте размер индекса и таблицы

Резервное копирование

pg_basebackup, pg_probackup

Рекомендуется настроить инкрементное копирование

Обновление статистики

ANALYZE

Запускайте после массовых загрузок

Проверка WAL

pg_waldump, archive_command

Обязательно включить лог архивирования

Тестирование производительности

pgbench, EXPLAIN ANALYZE

Регулярно проверяйте типовые BI-запросы

 

6. Чек-лист для внедрения Postgres Pro как DWH

  • Установлена версия Postgres Pro Enterprise или Certified.
  • Разделены слои данных (staging, core, marts, bi).
  • Внедрен партиционинг по дате для больших таблиц.
  • Используются материализованные представления.
  • BI-инструмент работает с представлениями, а не напрямую с таблицами.
  • Используются индексы, покрывающие SELECT BI.
  • Настроены shared_buffers, work_mem, parallel_workers.
  • Настроены autovacuum и регулярный REINDEX.
  • Настроено резервное копирование и WAL-архивация.
  • Мониторинг подключен (Prometheus, Grafana, pg_stat_statements).
  • Есть документация по архитектуре, refresh-процедурам и SLA BI-отчетов.

 

Внедрение Postgres Pro в аналитическую систему: опыт миграции с MS SQL Server

Контекст

В рамках проекта по импортонезависимости и оптимизации затрат была поставлена задача по переносу корпоративной аналитической системы с зарубежной СУБД на российскую промышленную платформу Postgres Pro. Требовалось обеспечить полную функциональную эквивалентность при работе с большими объемами данных, автоматизировать миграционные процессы и минимизировать ручной труд специалистов.

 

Основные этапы миграции

Миграция включала не только перенос данных, но и полную трансляцию всех процедур, ETL-пакетов и бизнес-логики, реализованной в старой системе. При этом основным приоритетом оставалось сохранение исходного форматирования, структуры и логики.

Для автоматизации были реализованы следующие сценарии:

  • Автогенерация переноса процедур и базы данных — с сохранением форматирования и всех комментариев, позволяющая сохранить читаемость и удобство поддержки.
  • Скрипт миграции данных — реализован в виде последовательного копирования данных в новую структуру Postgres Pro с учетом сопоставления типов, индексов и ключей.
  • Скрипт сверки 100% соответствия данных — запускался до и после выполнения процедур, чтобы убедиться в идентичности значений на уровне записей и агрегатов.
  • Автоматизированная трансляция ETL-процессов — на основе анализа существующих SSIS-пакетов генерировался DAG-файл с аналогичной последовательностью задач, имитируя структуру старого ETL-инструмента.
  • Проверка выполнения процедур — реализована через сравнение результатов типовых SQL-запросов между двумя СУБД, в т.ч. по промежуточным результатам.

 

Таким образом, ручная работа специалистов требовалась только в случаях некорректно реализованных процедур или архитектурных особенностей, не поддающихся автоматической миграции.

 

Период параллельной эксплуатации

В течение четырех месяцев обе версии — старая на MS SQL Server и новая на Postgres Pro — функционировали параллельно в продуктивной среде. Это позволило не только сравнивать производительность, но и верифицировать корректность логики, выходных данных и поведения системы при пиковой нагрузке.

После успешной проверки и устранения всех несовпадений старая СУБД была отключена от эксплуатации.

 

Результаты проекта

  • Перенесена база данных объемом около 6 ТБ, включая более 300 таблиц, до 4 миллиардов строк в отдельных таблицах.
  • Адаптировано 131 хранимая процедура и 15 ETL-процессов, с полным сохранением функциональности исходной аналитической платформы.
  • Производительность на Postgres Pro соответствовала целевым SLA, а в ряде сценариев — превзошла показатели MS SQL Server за счет предварительной оптимизации запросов и настройки параметров (work_mem, parallel_workers, jit и др.).
  • Инфраструктура переведена на отечественные операционные системы и программное обеспечение, что обеспечило соответствие требованиям регуляторов.

 

Подход к миграции: предпроектное обследование

Отдельное внимание было уделено этапу обследования перед миграцией. Он включал:

  • Анализ структуры БД, типов данных, хранимой логики, объема и частоты обновления.
  • Оценку инструментов, используемых в текущей ETL-платформе, и их аналогов в экосистеме Postgres.
  • Проверку специфичных особенностей — использования курсоров, оконных функций, сложных DML внутри транзакций и других нестандартных конструкций.

Обследование проводилось без доступа к содержимому данных, что позволило минимизировать риски с точки зрения безопасности, но при этом обеспечить полноту картины для подготовки технического задания на миграцию.

 

Выводы и рекомендации

  • Автоматизация миграции (включая проверку данных, тестирование процедур, трансляцию ETL) позволяет резко сократить трудозатраты и упростить переход.
  • Период параллельной работы критически важен — он обеспечивает уверенность в корректности новой платформы и снижает риски.
  • Внимание к производительности необходимо уделять не только после миграции, но и в процессе — параметры и планы выполнения в Postgres Pro отличаются от MS SQL Server.
  • Наличие инструментов сопровождения и мониторинга (pg_stat_statements, Prometheus, журналирование изменений) ускоряет переход и делает систему более прозрачной.

 

Еще один кейc:

Внедрение отечественной СУБД в хранилище данных: опыт миграции с зарубежной платформы на Postgres Pro

Вызовы и предпосылки проекта

Перед крупной финансовой организацией стояла задача миграции корпоративного хранилища данных на российскую СУБД. Причинами стали:

  • Рост объема информации из внутренних и внешних источников (учетные системы, web-сервисы, данные из 1С, ручной ввод).
  • Необходимость структурировать накопленные за годы данные, устранить дубли и хаос.
  • Проблемы с поддержкой и эксплуатацией зарубежного ПО в условиях внешних ограничений.
  • Трудоемкое сопровождение SQL-кода, объем которого достиг десятков тысяч строк.
  • Усложнение отчетности и возрастающие требования к скорости подготовки аналитики.

 

Цель проекта — обеспечить полный переход на отечественную СУБД с сохранением всей функциональности, соответствием требованиям регуляторов и ростом производительности.

 

Выбор технологического стека

В качестве СУБД была выбрана сертифицированная редакция Postgres Pro Enterprise — отечественная промышленная платформа на базе PostgreSQL с рядом расширений и улучшений, обеспечивающих высокую отказоустойчивость, производительность и полное соответствие требованиям регуляторов.

В качестве среды управления хранилищем и данными использовался фреймворк, предоставляющий следующие инструменты:

  • MetaStaging — для подключения к разнородным источникам, включая учетные системы, базы данных, web-сервисы, файловые хранилища.
  • MetaVault — для построения моделей данных по методологии Data Vault с поддержкой историчности и гибкого масштабирования.
  • MetaControl — для контроля качества данных, оповещений об ошибках, верификации полноты и актуальности информации.

 

Такой подход обеспечил не только миграцию, но и переход к более зрелой архитектуре DWH, ориентированной на гибкость и автоматизацию.

 

Процесс миграции: этапы и методика

1. Инвентаризация и анализ источников данных

С помощью парсера были извлечены метаданные всех источников. Каждый источник был классифицирован по следующим параметрам:

  • Объем таблиц и данных;
  • Количество строк и размер атрибутов;
  • Использование нестандартных типов данных;
  • Историчность и необходимость восстановления изменений.

Для "тяжелых" таблиц с высокими объемами и структурной сложностью был выбран специальный режим загрузки — с секционированием, сохранением истории и контролем версии.

 

2. Планирование загрузки и обновления

Был настроен регламент обновления по каждому источнику — от ежедневного до ежечасного. Разработана модель зависимостей, обеспечивающая контроль полноты и своевременности данных.

 

3. Перенос данных в Postgres Pro

Данные были перенесены с сохранением структуры, типов и ключей. Поддерживались различные режимы загрузки:

  • Инкрементальная;
  • Полная (full reload);
  • Секционированная;
  • С учетом хранения истории изменений.

 

При этом в новую СУБД переносились не только данные, но и логика контроля загрузки, уведомлений, проверок аномалий.

 

4. Подключение BI-систем

Сразу после загрузки данных в новую СУБД все отчеты и BI-инструменты были перенастроены на Postgres Pro. Благодаря сохранению архитектуры операционного слоя это не потребовало изменений в логике построения отчетов.

 

Результаты проекта

  • Срок реализации — 3 месяца;
  • Количество мигрированных таблиц — более 1000;
  • Объем перенесенных данных — свыше 1,3 ТБ;
  • Количество источников — 6, включая учетные системы, внешние сервисы и web-API;
  • Миграция проведена без остановки аналитических процессов и без потери данных.

 

Эффекты и выгоды

  • Повышение производительности: запросы на витринах стали обрабатываться быстрее, особенно после внедрения агрегаций и материализованных представлений.
  • Снижение трудозатрат: за счет автоматизации загрузки, валидации, контроля и оповещений.
  • Импортонезависимость: все компоненты платформы переведены на российские технологии.
  • Оптимизация стоимости владения: сокращены расходы на лицензирование и сопровождение.
  • Прозрачность и контроль: внедрены механизмы автоматической проверки целостности, актуальности и качества данных.

 

Ключевые уроки проекта

  • Построение DWH на базе Data Vault позволило избавиться от жесткой привязки к структуре источников и легко масштабировать модель при появлении новых данных.
  • Гибкость загрузки по типу источников (файлы, базы, web-сервисы) обеспечивает адаптацию под любые корпоративные ландшафты.
  • Фиксация истории и контроль качества — ключевые аспекты зрелой аналитической системы.
  • Параллельное использование старого и нового хранилища в течение 1 месяца обеспечило проверку соответствия результатов и стабильности отчетности.

 

Заключение

Postgres Pro успешно применяется как промышленная платформа для построения хранилищ данных в коммерческих, государственных и банковских структурах. При грамотной архитектуре, правильном выборе подходов к агрегации и обслуживанию, а также при регулярной оптимизации, хранилище на базе Postgres Pro обеспечивает высокую производительность, надежность и предсказуемость работы BI-отчетности.

Заключение

Postgres Pro успешно применяется как промышленная платформа для построения хранилищ данных в коммерческих, государственных и банковских структурах. При грамотной архитектуре, правильном выборе подходов к агрегации и обслуживанию, а также при регулярной оптимизации, хранилище на базе Postgres Pro обеспечивает высокую производительность, надежность и предсказуемость работы BI-отчетности.

 

Заключение

В реальных системах даже мощный сервер и хорошо построенное хранилище не спасают от сбоев, если не настроены процессы поддержки. Для Postgres Pro важно не только активировать расширения мониторинга и обслуживания, но и уметь применять их на практике. Каждая команда — VACUUM, EXPLAIN, REINDEX, pg_dump — имеет свои ограничения и риски, и только регулярный контроль, логирование и анализ помогут построить надежную эксплуатацию DWH.

Если необходимо, могу составить чек-листы технического аудита DWH-инфраструктуры или скрипты для автоматизации задач (мониторинг долгих транзакций, reindex bloated indexes, autovacuum monitor).

Эффективный мониторинг и регулярное обслуживание хранилища данных на базе Postgres Pro являются ключевыми факторами обеспечения его стабильной и производительной работы. Использование инструментов мониторинга, таких как pg_stat_statements, pg_stat_activity, Prometheus и Grafana, позволяет своевременно выявлять и устранять проблемы. Регулярное выполнение команд обслуживания, таких как VACUUM, ANALYZE и REINDEX, поддерживает оптимальное состояние базы данных. Надежные стратегии резервного копирования и восстановления, реализуемые с помощью pg_dump и pg_basebackup, обеспечивают защиту данных и возможность быстрого восстановления в случае сбоев.

В следующем модуле мы рассмотрим вопросы масштабирования и обеспечения высокой доступности в Postgres Pro.

 

Postgres Professional — это российская промышленная СУБД, созданная на базе открытого PostgreSQL, но значительно расширенная для корпоративного применения. В отличие от классического PostgreSQL, решения от Postgres Professional включают в себя поддержку российских ГОСТов и сертификацию ФСТЭК, повышенную надёжность, оптимизации под высоконагруженные системы (в том числе 1С и DWH), инструменты резервного копирования, мониторинга и отказоустойчивости. За платформой стоит команда ядра PostgreSQL в России, что гарантирует актуальность, стабильность и экспертную техническую поддержку 24/7.

Для компаний, которым важно не просто использовать PostgreSQL, а внедрить его на уровне корпоративных стандартов — с гарантией, сопровождением, документированными улучшениями и адаптацией под российское законодательство — Postgres Pro Enterprise становится логичным выбором. Это не просто бесплатная база данных, а полноценный продуктовый стек, совместимый с BI, аналитикой, ERP, 1С и другими системами, в том числе импортозамещёнными.

 

Узнать стоимость решенияЗапросить видео презентацию

← Предыдущая статья
Модуль 8: Интеграция с BI-инструментами в Postgres Pro
Следующая статья →
Postgres Pro Enterprise Manager (PPEM)

Решения

Анализировать ФинансыУвеличивайте ПродажиОптимальный Склад и ЛогистикаМаркетинговые Метрики

Клиенты
  • АО «Новосибирскэнергосбыт» является единственным гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории г. Новосибирска и Новосибирской области. Предприятие отвечает за электроснабжение клиентов, закупая электроэнергию на оптовом рынке, регулируя поставку электроэнергии через договорные отношения с сетевыми организациями.

  • «Лента» – первая по величине сеть гипермаркетов и четвертая среди крупнейших розничных сетей страны. Компания была основана в 1993 г. в Санкт-Петербурге.

    «Лента» управляет 249 гипермаркетами в 88 городах России и 131 супермаркетом в Москве, Санкт-Петербурге, Сибири, Уральском и Центральном регионах с общей торговой площадью около 1 494 тыс. кв. м. Средняя торговая площадь одного гипермаркета «Лента» составляет около 5 500 кв.м, средняя площадь супермаркета – 800 кв.м. Компания оперирует двенадцатью распределительными центрами. Штат компании – около 50, 5 тыс. человек.

  • Ситилинк

    Электронный дискаунтер «Ситилинк» — один из крупнейших онлайн‑ритейлеров России (3‑е место по объему онлайн‑продаж в рейтинге Data Insight и Ruward 2016 года E‑commerce Index TOP‑100, 8 место в рейтинге Forbes «20 самых дорогих компаний Рунета — 2017»). На рынке работает 9 лет.

    В ассортименте дискаунтера более 50 000 наименований компьютерной цифровой, бытовой и садовой техники, офисной мебели и других товарных категорий. Более 700 мировых брендов в портфеле. Около 4 000 сотрудников по всей России

  • В 2003 году Мерсико и пятью микрокредитными агентствами Мерсико было принято историческое решение о консолидации активов по всей территории Кыргызстана в целях образования национального финансового института по развитию сообществ - Компаньона. В октябре 2004 года Компаньон был зарегистрирован Национальным банком Кыргызской Республики.

  • Решения
    • Дистрибуция
    • Розничная торговля
    • Производство
    • Операторы связи
    • Страхование
    • Банки
    • Лизинг
    • Логистика
    • Нефтегазовый сектор
    • Медицина
    • Сеть ресторанов
    • E-Commerce
    • Энергетика
    • Фармацевтика
  • Услуги
    • Переход на отечественные BI и DWH
    • Консалтинг
    • Пилотный проект
    • Обучение и сертификация
    • Бесплатное обучение
    • Техническая поддержка
    • Технические задания
    • Сбор требований для проекта внедрения BI-системы
    • CI/CD для DWH
    • Аудит BI приложений
    • Выделенная команда
    • Настойка и поддержка баз данных
    • Разработка BI Стратегии
    • Styleguide для BI-системы
    • Как выбрать BI-систему
  • Платформы
    • FineBI
    • FineReport
    • FineDataLink
    • Коннекторы данных из 1С в BI
    • Airflow + NiFi
    • Visiology
    • Luxms BI
    • Modus BI
    • PIX BI
    • Arenadata
    • ClickHouse
    • Greenplum
    • Postgres Professional
    • Open-source BI: Superset/Metabase
    • Loginom
    • Yandex.DataLens
    • AI / Исскуственный интеллект
    • Optimacros
    • Шины данных
  • Курсы
    • Учебный курс Информационная грамотность
    • Учебный курс для бизнес-аналитиков
    • Учебный курс для системных аналитиков
    • Учебный курс по Data Governance
    • Учебный курс Как стать CDO
    • Учебный курс Современная архитектура хранилища данных
    • Учебный курс по Fine BI
    • Учебный курс по FineReport
    • Учебный курс по DWH
    • Учебный курс по Data Science (ML, AI)
    • Учебный курс по PostgreSQL
    • Учебный курс по Apache Airflow и NiFi
    • Учебный курс по Open-source BI
    • Учебный курс по ClickHouse
    • Учебный курс по DataLens
    • Учебный курс по Loginom
    • Учебный курс по Modus BI и ETL
    • Учебный курс по Visiology
    • Учебный курс по dbt
  • Функциональные решения
    • Создание Data Lake
    • Цифровая трансформация
    • Управление по KPI
    • Финансы
    • Продажи
    • Склад
    • HR
    • Маркетинг
    • Внутренний аудит
    • Категорийный менеджмент
    • S&OP и прогнозная аналитика
    • Геоаналитика
    • Цепочки поставок (SCM)
    • AutoML
    • Process Mining
    • Сквозная аналитика
  • Компания
    • О нас
    • Руководство
    • Новости
    • Клиенты
    • Скачать
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
RutubeVkontakteLinkedInYouTube
ООО "Би Ай Консалт",
ИНН: 7811437757,
ОГРН: 1097847154184
199178, Россия,
Санкт-Петербург,
6-ая линия В.О., Д. 63, 4 этаж
Тел: +7 (812) 334-08-01
Тел: +7 (499) 608-13-06
E-mail: info@biconsult.ru

 

 

 

 

 

×

Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и политикой конфиденциальности.