Эксперт-BI для менеджмента: все KPI компании в системе бизнес-анализа
Как внедрить систему KPI? Как автоматизировать KPI?
Системы KPI и BSC позволяют уйти от интуитивного управления компании и развивать бизнес на основе ключевых показателей эффективности по методологии сбалансированной системы показателей (ССП, BSC, balanced scorecard).
Решение Эксперт-BI для менеджмента было разработано на основе данных подходов и включает в себя полный комплекс инструментов для эффективного управления процессом, отделом и компанией.
Система сбалансированных показателей
BSC - Balanced Score Card (Система сбалансированных показателей - ССП) – система стратегического управления, позволяющая переводить стратегические цели компании в операционные (функциональные) цели подразделений и сотрудников и оценивать результаты их деятельности в контексте реализации стратегии при помощи KPI.
KPI - Key Performance Indicator (Ключевой показатель эффективности) – показатель, позволяющий определить насколько эффективно Компания и ее сотрудники осуществляют свою деятельность в достижении стратегической цели. Каждый KPI измерим, и у каждого KPI существует ответственный (сотрудник, подразделение), который в силе повлиять на изменение KPI. Система KPI является составной частью методологии BSC.
Выгоды от внедрения решения Эксперт-BI для менеджмента:
- прозрачная картина для управления бизнесом - анализ динамичных данных о том, что формирует прибыль компании с детализацией до клиента или поставщика;
- навигация по точкам требующим вмешательства - возможность мгновенно оценивать ситуацию и при необходимости принимать быстрые упреждающие и корректирующие действия;
- обширная база убедительных аргументов для подчененных - контроль достижения стратегических целей через цепочки тактических целей с помощью систем ключевых показателей эффективности;
- удобство контроля - представление об эффективности работы подразделений, отделов и каждого сотрудника за один клик мыши;
- использование 100% возможной информации - возможность видеть показатели, рассчитанные по данным, консолидированным из различных систем, действующих в компании.
Решение Эксперт-BI для менеджмента необходимо если:
- недостаточно оперативной информации о том, насколько эффективно работает подразделение или конкретный сотрудник;
- есть нехватка в инструментах контроля выполнения плана департамента или всей компании;
- отсутствует целостная картина результативности работы компании, а большое количество данных по ключевым показателям эффективности KPI не создают ощущение контроля.
Что позволяет делать решение Эксперт-BI для менеджмента ?
- отображать дерево соответствия целей и задач - стратегическая карта, на которой в сжатом схематическом виде иллюстрируются цели: наиболее приоритетная (долгосрочная) цель самом верхнем уровне KPI/BSC и декомпозиция данной цели в виде дерева задач на более низких уровнях;
- визуализировать панель управления компанией: наиболее важные параметры деятельности компании (объем производства, продаж, величина прибыли, норма прибыли, процент брака, процент выполнения плана и т.д.) в удобной для восприятия и принятия решений форме;
- сформировать собственную сбалансированную систему KPI/BSC по подразделениям и отделам;
- нанести ключевые показатели на карту по филиалам/магазинам/заводам/клиентам и т.д.
Демо
Продукт Business-Qlik
Продукт Business-Qlik, запросить доступ к демо-стенду on-line