BI Consult Desktop Logo BI Consult Mobile Logo
  • Russian BI Исследование российских bi
  • Перейти на Fine BI
  • Контакты
  • +7 812 334-08-01
    +7 499 608-13-06
  • Отправить сообщение
  • Главная
  • Продукты Эксперт-BI
    • Дистрибуция
    • Розничная торговля
    • Производство
    • Операторы связи
    • Страхование
    • Банки
    • Лизинг
    • Логистика
    • Нефтегазовый сектор
    • Медицина
    • Сеть ресторанов
    • E-Commerce
    • Сельское хозяйство
    • Энергетика
    • FMCG
    • Девелоперы
    • Маркетплейсы
    • Пищевая промышленность
    • Фармацевтика
    • Построение Data Platform
    • Цифровая трансформация
    • Управление по KPI
    • Финансы
    • Продажи
    • Склад
    • HR
    • Маркетинг
    • Внутренний аудит
    • Категорийный менеджмент
    • S&OP и FP&A
    • Геоаналитика
    • Цепочки поставок (SCM)
    • AutoML
    • Process Mining
    • IBP
    • ИТ (CIO)
    • Закупки
  • Платформы
    • Системы бизнес-анализа (BI)
    • Интегрированное бизнес-планирование (IBP)
    • Хранилища данных (DWH / Lakehouse)
    • Каталоги данных (Data Catalog)
    • Системы ETL и ELT
    • AI / Исскуственный интеллект
    • Шина данных (ESB)
    • Система управления мастер-данными (MDM)
    • Семантический слой
  • Услуги
    • Переход на отечественные BI и DWH системы
    • Консалтинг
    • Пилотный проект
    • Обучение и сертификация
    • Бесплатное обучение
    • Поддержка
    • Технические задания
    • Сбор требований для проекта внедрения BI-системы
    • CI/CD для DWH
    • Аудит BI приложений и DWH
    • Выделенная команда
    • Настойка и поддержка баз данных
    • Разработка BI Стратегии
    • Styleguide для BI-системы
    • Как выбрать BI-систему
  • Курсы
    • Учебный курс Информационная грамотность (Data Literacy)
    • Учебный курс для бизнес-аналитиков
    • Учебный курс для системных аналитиков
    • Учебный курс по Data Governance
    • Учебный курс Как стать CDO
    • Учебный курс Современная архитектура хранилища данных
    • Учебный курс по Fine BI
    • Учебный курс по FineReport
    • Учебный курс по DWH
    • Учебный курс по Data Science (ML, AI)
    • Учебный курс по PostgreSQL
    • Учебный курс по Greenplum
    • Учебный курс по Apache Airflow и NiFi
    • Учебный курс по Open-source BI
    • Учебный курс по ClickHouse
    • Учебный курс по DataLens
    • Учебный курс по Loginom
    • Учебный курс по Modus BI и ETL
    • Учебный курс по Visiology
    • Учебный курс по dbt (Data Build Tool)
  • Компания
    • Руководство
    • Новости
    • Клиенты
    • Карьера
    • Скачать
    • Контакты

Отраслевые решения

  • Дистрибуция
  • Розничная торговля
  • Производство
  • Операторы связи
  • Банки
  • Страхование
  • Фармацевтика
  • Нефтегазовый сектор
  • Лизинг
  • Логистика
  • Медицина
  • Сеть ресторанов
  • Сельское хозяйство и агрохолдинги
  • Энергетика
  • E-Commerce
  • FMCG
  • Пищевая промышленность
  • Селлеры на маркетплейсах
  • Строительные компании и девелоперы

Функциональные решения

  • Управление по KPI
  • Финансы
  • Продажи
  • Склад
  • Категорийный менеджмент
  • HR
  • Маркетинг
  • Внутренний аудит
  • Геоаналитика, аналитика на географической карте
  • Цепочка поставок (SCM)
    • BI/DWH для Департамента Supply Chain
    • SCOR-модель и данные: как внедрить референтную модель операций в цепи поставок с использованием BI, DWH и IBP-подходов
    • Измерения, метрики и KPI для департамента Supply Chain
  • S&OP и FP&A
  • Разработка стратегии цифровой трансформации
  • Process Mining
  • Интегрированное планирование (IBP)
  • Закупки
  • ИТ (CIO)
  • Построение хранилища данных
  • Создание Data Lake и Data Engineering
Главная » Решения Эксперт-BI на российских BI-платформах » Эксперт-BI Цепочки поставок: система бизнес-анализа для управления цепочками поставок (SCM) » Измерения, метрики и KPI для департамента Supply Chain (Анализ цепочек поставок)

Измерения, метрики и KPI для департамента Supply Chain (Анализ цепочек поставок)

Показатели (KPI)

Уровень выполнения заказов (Order Fulfillment Rate) - доля заказов клиентов, выполненных полностью и в срок.

Процент своевременных поставок (On-Time Delivery) - доля поставок, доставленных в запланированные сроки.

Процент полных поставок (In-Full Delivery) - доля поставок, доставленных без недостачи по количеству.

OTIF (On Time In Full) - интегральный показатель своевременной и полной доставки заказов.

Уровень сервиса поставок - общий показатель удовлетворенности клиентов качеством поставок.

Время цикла заказа (Order Cycle Time) - среднее время от момента оформления заказа до его доставки клиенту.

Время обработки заказа - время от регистрации заказа до начала его выполнения.

Время комплектации заказа - время, затраченное на сборку заказа на складе.

Время отгрузки - время от завершения комплектации до передачи груза перевозчику.

Скорость обработки заказов - количество заказов, обработанных за единицу времени.

Производительность склада - количество операций склада на единицу времени или на одного сотрудника.

Точность комплектации - доля заказов, собранных без ошибок.

Процент возвратов - доля заказов, возвращенных клиентами.

Процент пересортицы - доля операций, в которых произошла ошибка в номенклатуре товара.

Уровень запасов - общий объем запасов на складах в количественном или стоимостном выражении.

Оборачиваемость запасов - скорость обновления запасов за определенный период.

Средний срок хранения товара - среднее время нахождения товара на складе.

Дни запаса (Days of Inventory) - количество дней, на которое текущих запасов достаточно для продаж.

Доля неликвидных запасов - доля товаров с низкой или отсутствующей оборачиваемостью.

Доля избыточных запасов - доля товаров, превышающих нормативный уровень запасов.

Доля дефицитных запасов - доля товаров, находящихся ниже нормативного уровня запасов.

Уровень Out-of-Stock - процент случаев отсутствия товара при наличии спроса.

Потери продаж из-за Out-of-Stock - оценка недополученной выручки из-за отсутствия товара.

Точность прогнозирования спроса - отклонение фактического спроса от прогнозного.

Объем закупок - общий объем закупаемых товаров за период.

Стоимость закупок - суммарная стоимость закупок у поставщиков.

Своевременность поставок поставщиков - доля поставок, выполненных поставщиками вовремя.

Надежность поставщиков - показатель стабильности выполнения условий поставки.

Среднее время поставки - средний срок доставки товаров от поставщика.

Доля срочных закупок - доля закупок, выполненных вне планового процесса.

Транспортные затраты - суммарные расходы на перевозку товаров.

Стоимость доставки на единицу товара - средняя стоимость транспортировки одной единицы продукции.

Коэффициент загрузки транспорта - степень использования транспортной емкости.

Среднее расстояние доставки - средняя дистанция логистических перевозок.

Количество логистических операций - число операций перемещения товаров.

Эффективность маршрутов доставки - показатель оптимальности транспортных маршрутов.

Коэффициент использования складских площадей - степень загрузки складских помещений.

Количество складских операций - число операций приемки, хранения и отгрузки.

Скорость оборота складских запасов - частота обновления складских запасов.

Себестоимость логистики - совокупные затраты на хранение и транспортировку товаров.

Доля логистических затрат в выручке - процент логистических расходов от общей выручки.

Коэффициент эффективности цепочки поставок - интегральный показатель эффективности Supply Chain.

 

Измерения (Dimensions)

Период времени - день, неделя, месяц, квартал, год.

Поставщик - компания, поставляющая товары или сырье.

Категория поставщика - тип поставщика по стратегии закупок.

Номенклатура (SKU) - конкретная товарная позиция.

Товарная категория - группа товаров по классификации компании.

Бренд - бренд или торговая марка товара.

Продуктовая линейка - группа товаров внутри ассортимента.

Склад - складской объект хранения продукции.

Зона склада - внутренняя зона хранения внутри склада.

Распределительный центр - логистический центр распределения товаров.

Регион - географический регион поставок или хранения.

Страна - страна происхождения или доставки товаров.

Город - город поставки или хранения товаров.

Транспортный маршрут - маршрут доставки товара.

Тип транспорта - автомобильный, железнодорожный, авиационный, морской транспорт.

Транспортный оператор - компания-перевозчик.

Канал продаж - розничная торговля, e-commerce, оптовая торговля.

Клиент - покупатель или партнер компании.

Тип клиента - сегмент клиентов по бизнес-классификации.

Заказ - конкретный заказ клиента или поставщика.

Тип заказа - стандартный, срочный, возвратный заказ.

Поставка - отдельная логистическая поставка товаров.

Контракт поставки - договорные условия закупки.

Менеджер по закупкам - сотрудник, отвечающий за закупку товаров.

Менеджер по логистике - сотрудник, отвечающий за транспортировку.

Складская операция - приемка, хранение, комплектация, отгрузка.

Тип логистической операции - перемещение, хранение, распределение.

Товарный поток - направление движения товаров.

Партия товара - партия поставки товаров.

Срок годности - срок хранения продукции.

Статус поставки - планируется, в пути, доставлено, задержано.

Статус заказа - новый, в обработке, выполнен, отменен.

Причина задержки - классификация причин логистических отклонений.

 

Управление цепочкой поставок - общесистемные показатели

Общий уровень выполнения заказов Формула: количество выполненных заказов / общее количество заказов × 100% Описание: доля заказов клиентов, выполненных полностью.

Уровень выполнения заказов вовремя и полностью Формула: количество заказов, выполненных вовремя и полностью / общее количество заказов × 100% Описание: интегральный показатель эффективности цепочки поставок.

Средний цикл выполнения заказа Формула: сумма времени выполнения всех заказов / количество заказов Описание: среднее время от получения заказа до доставки клиенту.

Процент отменённых заказов Формула: количество отменённых заказов / общее количество заказов × 100% Описание: показатель стабильности цепочки поставок.

Средний уровень сервиса Формула: количество заказов, выполненных в соответствии с SLA / общее количество заказов × 100% Описание: уровень выполнения обязательств перед клиентами.

 

Подразделение закупок

Объем закупок Формула: сумма стоимости всех закупок за период Описание: общий объем закупаемых товаров или сырья.

Количество закупочных заказов Формула: количество заказов поставщикам за период Описание: интенсивность закупочной деятельности.

Средняя стоимость закупки Формула: общая стоимость закупок / количество закупочных заказов Описание: средняя стоимость одного заказа поставщику.

Своевременность поставок поставщиков Формула: количество поставок, выполненных вовремя / общее количество поставок × 100% Описание: показатель дисциплины поставщиков.

Среднее время поставки Формула: сумма времени поставок / количество поставок Описание: средний срок доставки от поставщика.

Процент срочных закупок Формула: количество срочных закупок / общее количество закупок × 100% Описание: показатель эффективности планирования закупок.

Экономия от закупок Формула: плановая стоимость закупок − фактическая стоимость закупок Описание: показатель эффективности переговоров с поставщиками.

Концентрация закупок у ключевых поставщиков Формула: объем закупок у топ‑10 поставщиков / общий объем закупок × 100% Описание: уровень зависимости от ключевых поставщиков.

Доля контрактных закупок Формула: объем закупок по контрактам / общий объем закупок × 100% Описание: показатель зрелости закупочной функции.

 

Подразделение управления запасами

Средний уровень запасов Формула: (запасы на начало периода + запасы на конец периода) / 2 Описание: средний объем запасов за период.

Оборачиваемость запасов Формула: себестоимость реализованных товаров / средний уровень запасов Описание: скорость обновления запасов.

Среднее количество дней запаса Формула: средний уровень запасов / среднесуточные продажи Описание: количество дней, на которое хватает запасов.

Доля избыточных запасов Формула: объем избыточных запасов / общий объем запасов × 100% Описание: показатель неэффективного управления запасами.

Доля неликвидных запасов Формула: стоимость товаров без движения более заданного периода / общий объем запасов × 100% Описание: показатель накопления медленно оборачиваемых товаров.

Доля дефицитных запасов Формула: количество SKU ниже минимального уровня / общее количество SKU × 100% Описание: риск возникновения дефицита товаров.

Уровень отсутствия товара Формула: количество случаев отсутствия товара / общее количество продаж × 100% Описание: показатель доступности товара.

Потери продаж из‑за отсутствия товара Формула: прогнозируемые продажи − фактические продажи при отсутствии товара Описание: оценка упущенной выручки.

Коэффициент точности прогноза спроса Формула: 1 − |фактический спрос − прогноз| / фактический спрос Описание: показатель качества прогнозирования.

 

Подразделение складской логистики

Количество складских операций Формула: суммарное количество операций приемки, перемещения и отгрузки Описание: интенсивность работы склада.

Производительность склада Формула: количество операций / количество сотрудников Описание: эффективность использования персонала склада.

Среднее время обработки заказа на складе Формула: сумма времени обработки заказов / количество заказов Описание: скорость выполнения складских операций.

Точность комплектации заказов Формула: количество заказов без ошибок / общее количество заказов × 100% Описание: качество складских процессов.

Коэффициент использования складских площадей Формула: занятая складская площадь / общая площадь склада × 100% Описание: эффективность использования складской инфраструктуры.

Коэффициент использования складского оборудования Формула: время работы оборудования / доступное время × 100% Описание: загрузка складской техники.

Среднее время хранения товара Формула: сумма времени хранения товаров / количество товаров Описание: показатель скорости оборота складских запасов.

 

Подразделение транспортной логистики

Общее количество транспортных перевозок Формула: количество транспортных рейсов за период Описание: интенсивность транспортной деятельности.

Транспортные затраты Формула: сумма расходов на транспортировку за период Описание: общий объем затрат на логистику.

Стоимость доставки на единицу продукции Формула: транспортные затраты / объем доставленной продукции Описание: средняя стоимость доставки одной единицы товара.

Коэффициент загрузки транспорта Формула: фактический объем груза / максимальная грузоподъемность × 100% Описание: эффективность использования транспорта.

Среднее расстояние перевозки Формула: сумма расстояний перевозок / количество рейсов Описание: характеристика транспортной сети.

Среднее время доставки Формула: сумма времени доставки / количество доставок Описание: скорость транспортной логистики.

Доля просроченных доставок Формула: количество доставок с нарушением срока / общее количество доставок × 100% Описание: показатель надежности транспортной системы.

Количество возвратных перевозок Формула: количество возвратных рейсов / общее количество рейсов × 100% Описание: эффективность планирования маршрутов.

 

Подразделение управления поставщиками

Количество активных поставщиков Формула: число поставщиков с поставками за период Описание: размер базы поставщиков.

Средний рейтинг поставщиков Формула: сумма оценок поставщиков / количество поставщиков Описание: показатель качества поставщиков.

Процент поставщиков с нарушением сроков Формула: количество поставщиков с просрочками / общее количество поставщиков × 100% Описание: показатель надежности партнерской сети.

Доля стратегических поставщиков Формула: объем закупок у стратегических поставщиков / общий объем закупок × 100% Описание: концентрация закупок у ключевых партнеров.

 

Финансовая эффективность цепочки поставок

Доля логистических затрат в выручке Формула: логистические затраты / выручка × 100% Описание: влияние логистики на финансовый результат.

Доля запасов в оборотном капитале Формула: стоимость запасов / общий оборотный капитал × 100% Описание: финансовая нагрузка запасов.

Себестоимость логистических операций Формула: суммарные затраты на хранение и транспортировку / объем операций Описание: стоимость выполнения логистических процессов.

Экономический эффект от оптимизации цепочки поставок Формула: базовые затраты − фактические затраты после оптимизации Описание: финансовый результат улучшения процессов.

 

← Предыдущая статья
SCOR-модель и данные: как внедрить референтную модель операций в цепи поставок с использованием BI, DWH и IBP-подходов
Следующая статья →
BI/DWH для Департамента Supply Chain (Анализ цепочек поставок)

 

Узнать стоимость решенияЗапросить видео презентацию

Решения

Анализировать ФинансыУвеличивайте ПродажиОптимальный Склад и ЛогистикаМаркетинговые Метрики

Клиенты
  • ООО «Ай Пи Ти Групп» (IPT Group) — многопрофильный консалтинговый холдинг, специализирующийся на юридическом и финансовом сопровождении бизнеса. IPT Group занимает высокие позиции в профессиональных рейтингах, входит в ТОП-30 лучших юридических компаний России по версии «Право.ru-300», Global Law Experts и др.

  • "Холодильник.ру" - крупнейший в России интернет-магазин бытовой техники и электроники. Компания была основана в 2003 году и за почти 20 лет работы завоевала лидирующие позиции на рынке онлайн ритейла. По данным исследовательского агентства Data Insight, "Холодильник.ру" входит в top-10 крупнейших интернет-магазинов России в категории "электроника и бытовая техника". Компания имеет развитую логистическую инфраструктуру и ежедневно осуществляет более 3500 доставок заказов по всей стране.

  • АО «НСПК» - оператор национальной системы платежных карт, который предоставляет операционные услуги и услуги платежного клиринга операторам платежных систем, в том числе Банку России и кредитным организациям. В задачи АО «НСПК» входит обеспечение бесперебойного доступа к переводам денежных средств в Российской Федерации с использованием платежных инструментов.  Также компания является оператором национальной платёжной системы «Мир» и операционным и платёжным клиринговым центром Системы быстрых платежей (СБП).

  • Группа компаний «Галакс» ведет свою деятельность с 2005 года, являясь в те годы дистрибьютором известных международных марок в ряде крупнейших торговых сетей России в сегменте аудио и видео аксессуаров. Активно работая в этом направлении и приобретая ценный опыт, начали создавать собственные торговые марки «GAL» и «VIXTER»

  • Решения
    • Дистрибуция
    • Розничная торговля
    • Производство
    • Операторы связи
    • Страхование
    • Банки
    • Лизинг
    • Логистика
    • Нефтегазовый сектор
    • Медицина
    • Сеть ресторанов
    • E-Commerce
    • Энергетика
    • Фармацевтика
  • Услуги
    • Переход на отечественные BI и DWH
    • Консалтинг
    • Пилотный проект
    • Обучение и сертификация
    • Бесплатное обучение
    • Техническая поддержка
    • Технические задания
    • Сбор требований для проекта внедрения BI-системы
    • CI/CD для DWH
    • Аудит BI приложений
    • Выделенная команда
    • Настойка и поддержка баз данных
    • Разработка BI Стратегии
    • Styleguide для BI-системы
    • Как выбрать BI-систему
  • Платформы
    • FineBI
    • FineReport
    • FineDataLink
    • Коннекторы данных из 1С в BI
    • Airflow + NiFi
    • Visiology
    • Luxms BI
    • Modus BI
    • PIX BI
    • Arenadata
    • ClickHouse
    • Greenplum
    • Postgres Professional
    • Open-source BI: Superset/Metabase
    • Loginom
    • Yandex.DataLens
    • AI / Исскуственный интеллект
    • Optimacros
    • Шины данных
  • Курсы
    • Учебный курс Информационная грамотность
    • Учебный курс для бизнес-аналитиков
    • Учебный курс для системных аналитиков
    • Учебный курс по Data Governance
    • Учебный курс Как стать CDO
    • Учебный курс Современная архитектура хранилища данных
    • Учебный курс по Fine BI
    • Учебный курс по FineReport
    • Учебный курс по DWH
    • Учебный курс по Data Science (ML, AI)
    • Учебный курс по PostgreSQL
    • Учебный курс по Apache Airflow и NiFi
    • Учебный курс по Open-source BI
    • Учебный курс по ClickHouse
    • Учебный курс по DataLens
    • Учебный курс по Loginom
    • Учебный курс по Modus BI и ETL
    • Учебный курс по Visiology
    • Учебный курс по dbt
  • Функциональные решения
    • Создание Data Lake
    • Цифровая трансформация
    • Управление по KPI
    • Финансы
    • Продажи
    • Склад
    • HR
    • Маркетинг
    • Внутренний аудит
    • Категорийный менеджмент
    • S&OP и прогнозная аналитика
    • Геоаналитика
    • Цепочки поставок (SCM)
    • AutoML
    • Process Mining
    • Сквозная аналитика
  • Компания
    • О нас
    • Руководство
    • Новости
    • Клиенты
    • Скачать
    • Контакты
    • Политика конфиденциальности
RutubeVkontakteLinkedInYouTube
ООО "Би Ай Консалт",
ИНН: 7811437757,
ОГРН: 1097847154184
199178, Россия,
Санкт-Петербург,
6-ая линия В.О., Д. 63, 4 этаж
Тел: +7 (812) 334-08-01
Тел: +7 (499) 608-13-06
E-mail: info@biconsult.ru

 

 

 

 

 

×

Пользуясь сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и политикой конфиденциальности.