Курс «Интегрированное бизнес-планирование (IBP) для компании»
Описание курса Этот курс посвящён практическому освоению концепции Integrated Business Planning (IBP) — единого бизнес-процесса, который связывает стратегическое, финансовое и операционное планирование. Он поможет выстроить сквозную систему планирования в компании «Оптимакрос» и обеспечит единый источник правды для всех бизнес-функций.
Содержание курса по модулям
Модуль 1: Прогнозирование спроса (Demand Planning)
Изучение методов статистического и экспертного прогнозирования, учёт промо, сезонности и формирование плана спроса по SKU/каналам/регионам.
Модуль 2: Планирование поставок и потребностей (Supply & MRP)
Переход от спроса к расчету потребностей. Обоснование заказов поставщикам, сроки поставки, MOQ, safety stock, MRP.
Модуль 3: Планирование производства (Production Planning)
Планирование загрузки мощностей, смен, партий, маршрутов. Построение производственного графика и его связь с логистикой.
Модуль 4: Управление запасами (Inventory Management)
Расчёт целевых уровней, DOH, анализ излишков и дефицитов, стратегии Min/Max, мониторинг неликвидов.
Модуль 5: Планирование перемещений (DRP)
Оптимизация движения товаров между складами, учёт графиков логистики, MOQ, окон отгрузки, интеграция с цепочкой поставок.
Модуль 6: Финансовое планирование (Financial Planning)
Привязка всех планов к P&L: выручка, COGS, маржинальность, ROI. Сценарный анализ, согласование с бюджетом.
Модуль 7: Отчётность S&OP и согласование (S&OP Reporting)
Сбор аналитики по всем модулям, формирование единого дашборда, организация S&OP-встреч и принятие решений на уровне топ-менеджмента.
Дополнительные материалы
Глоссарий
Подробный терминологический справочник по IBP, KPI, ролям, системам и процессам.
Чек-листы по модулям
Контрольные списки для каждого блока IBP и общий чек-лист внедрения. Удобно использовать для аудита и подготовки к S&OP-встрече.
Практические кейсы с ответами
5 бизнес-сценариев (запуск SKU, падение спроса, рост цен, ошибки в DRP, конфликт между функциями) + пошаговые решения.
Инструкция по внедрению IBP
Этапы: от диагностики до S&OP-встреч. Требования к команде, частота фасилитаций, советы по культуре и мотивации.
Переведённое руководство по IBP
Адаптированная методология от международных практик — для использования в презентациях и обучении.
Результаты обучения
После прохождения курса участники:
- Поймут, как работает сквозной процесс IBP;
- Научатся прогнозировать спрос и трансформировать его в цепочку поставок и финансов;
- Смогут строить сбалансированные производственные и логистические планы;
- Овладеют методами анализа KPI, работы с отклонениями, построения сценариев;
- Освоят процесс ежемесячного согласования плана на уровне бизнеса (S&OP);
- Получат шаблоны, инструменты, документацию для внедрения IBP в «Оптимакрос».
Форматы
- Самостоятельное изучение материалов (включая PDF и шаблоны);
- Командная работа с кейсами и разбором ошибок;
- Проведение пилотного цикла S&OP внутри компании;
- Поддержка и сопровождение внедрения IBP-процесса.
Курс подходит для:
- Финансовых директоров
- Планеров и логистов
- Производства и закупок
- Руководителей подразделений
- Руководства компании
Cовременная платформа «Оптимакрос» для интегрированного бизнес-планирования (IBP), объединяет стратегическое, финансовое и операционное планирование в едином цифровом пространстве. Система позволяет компаниям строить сквозные планы по спросу, производству, запасам, перемещениям и финансам, согласовывать их на уровне S&OP и принимать обоснованные управленческие решения на основе единой версии данных.
Продукт Эксперт-BI
Продукт Эксперт-BI, запросить доступ к демо-стенду on-line
